LOGISTICA DO SABER EM LOGISTICA

UNIVERSIDADE PAULISTANA UNIP

SUPER TECNOLOGO EM LOGISTICA

Nome; Jorge Luz Garcia Ra; 651ID-8 de Formação desde 2012

ARTIGO

Logistics knowledge logistics

Em síntese a logistics of knowledge in logistics, um nome de gestão em armazenamento e distribuição de recursos para uma determinada atividade. Esta atividade de muito esta sendo observado, por varios órgãos de gestão. O cenário mundial, tem vários assuntos a serem discutidos de forma sistematica, que suas tendências não atinja nosso bem estar social, familiar, empresarial e pessoal. Estes assuntos são de tendências negativas que crescem de forma devastadora, não só em nosso pais e familias , mas no mundo todo. Como, doenças cronicas e não contagiosas, poluição do ar e mudança climatica, pandemia global da gripe, locais em crise ou com flagilidade social, resistencia bacteriana, ebola e outros agentes infecciosos, atendimento primario da saude deficiente, medo de vacina, dengue, e HIV. Além destes males temos em nosso relacionamento pessoal dezenas de conflitos extremamente violentos que causam a fome deslocação forçadas morte e destruição em todo mundo. Os conflitos armados é uma situação em que mata e multila em tempo recorde forçando nós mesmo a fugir de nossas casas no mais puro abandono colocando nossas vidas a deriva sem saber oque fazer. Conflitos armados, violencia sexual, fome, desastres naturais, quando ocorrido é uma desinteligencia assistida por nós mesmo.

Depois de todas estas ocorrências descritas em nosso cenário mundial como coadjuvante, alto didata e critico percebi a necessidade de estar dando continuidade nos estudos logísticos em que a muito venho analisando o respeito a determinação e a influência em que faz sua ou a minha formação na sociedade em que vivemos e vivenciamos. Em suma se prestarmos a devida atenção é um senário do medo em que o conhecimento não pode ser deixado de lado e as pessoas não te deixam errar tanto com uma pessoa comum em sua sociedade, que é possível ouvir esta frase” aquela pessoa estudo, ou a pergunta você estuda?” Porque a pergunta o que te faz diferente e o que posso fazer para que eu ou você corresponda as expectativas destas indagações ou perguntas. É o que eu acredito e é por isso que nos conhecemos, é por isso que fomos apresentados, mesmo talvez não querendo ou até mesmo não podendo fazendo com que muitas vezes dizer não estou acreditando nisto ou no que está acontecendo. Tenho certeza que é um início de um relacionamento ou experiencia muito importante onde mesmo sem poder vamos errar, mas podemos concertar se tivermos tempo.

Hoje estou fazendo mais alguns cursos de graduação como Super Tecnólogo em Comercio Exterior, MBA Logística Empresarial Supply Chain, MBA em Relação Interpessoal, LETRAS e Super Tecnólogo em Logística pelo fato de ter sido roubado umas 40 vezes até roubarem meu material e o yahoo mudar algumas regras sendo assim perdendo o material via internet, que foi muito bacana. Rsrsrsrs...

Enfim estou aqui todos os dias na Unip fazendo provas e estudando e aproveito para visualizar meus e-mails.

Pelo fato de ter passado por um susto nos acontecimentos em que foi apresentado valores nunca visto por mim em minha experiencia profissional e pessoal acredito que são as graduações apresentada que fez a logística do saber da forma que está acontecendo hoje de forma a leva-la adiante com o valor por mim apresentado para meus sócios e investidores que acreditam fielmente no meu resultado com gestor de logística.

Portanto, o ser humano tem a necessidade de viver em busca de suas realizações pessoais e profissionais. Para conseguir realizar-se e suprir essa necessidade, precisa estar inserido em algum grupo. Isso acontece desde o nascimento. Tais grupos vão se alterando de acordo com os nossos objetivos, e esse processo ocorre por toda a vida.

Na medida em que amadurecemos, os objetivos que perseguimos e julgamos os melhores numa determinada idade podem mudar, o que influencia as nossas novas preferências e desejos. Toda relação social é baseada em trocas. Enquanto existe a possibilidade de uma troca, a pessoa mantém uma relação. Quando não existe mais troca, essa relação entra em crise. As trocas são baseadas em contratos sociais e sustentadas por estes. Os contratos nem sempre são falados. Por exemplo, quando você entra num táxi, diz simplesmente para onde quer ir. O motorista sabe que, no fundo, você queria dizer: “Por favor, motorista, eu gostaria de contratar uma corrida até a rua tal, e quero combinar com o senhor que pagarei aquilo que estiver marcado no taxímetro quando eu chegar lá”. Há também contratos que surgem de forma inconsciente, ou seja, as pessoas não têm consciência do que procuram no outro, mas ficam felizes se o outro satisfaz as suas necessidades, expectativas e carências.

O líder tem papel fundamental no grupo, como facilitador das relações e responsável pelo alcance das metas do grupo. As metas do líder devem ser as mesmas do grupo.

“A satisfação de certas necessidades é temporal e passageira, ou seja, a motivação humana é cíclica: o comportamento é um processo contínuo de resolução de problemas e satisfação de necessidades à medida que vão surgindo.” (CHIAVENATO, 2009, p. 52).

Primeiramente vamos entender o que é uma estrutura organizacional. Uma estrutura organizacional é definida como as tarefas distribuídas formalmente, agrupadas e coordenadas, por meio de seis elementos básicos: • especialização do trabalho: atividades subdivididas em tarefas; 33 DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS • departamentalização: agrupamento de tarefas; • cadeia de comando: organograma, no qual fica explícito a quem o indivíduo ou o grupo tem de se reportar; • amplitude de controle: quantas pessoas ou grupos cada gestor poderá comandar com eficiência; • centralização e descentralização: a forma de autoridade no processo decisório; • formalização: regras e regulamentação para coordenar os funcionários e as gerências. Agora vamos ver os três modelos mais comuns de estrutura organizacional, que são a estrutura simples, a burocracia e a estrutura matricial. • Estrutura simples: não é elaborada, possui baixo grau de departamentalização, grande amplitude de controle, autoridade centralizada em uma única pessoa e pouca formalização. Com uma estrutura simples, a organização exibe um grupo pouco organizado de funcionários e uma pessoa que concentra toda a autoridade nos processos decisórios. As empresas de pequenos negócios, em que o proprietário é também o principal dirigente, são o melhor exemplo. • Burocracia: caracteriza-se pelas tarefas operacionais e rotineiras, realizadas por meio da especialização das funções, com regras, normas e regulamentos formalizados. O ponto forte da burocracia é a capacidade de realizar atividades padronizadas de maneira muito eficiente, dando conta de uma economia de escala. O ponto fraco é que ela trabalha com obediência cega às regras. Um exemplo no setor privado são as empresas de telemarketing. No setor público, toda administração é feita com a burocracia, causando os problemas que todos nós conhecemos. • Estrutura matricial: seu principal aspecto é agrupar especialistas, compartilhando os recursos especializados entre os diversos produtos. Todas as empresas que trabalham com o conhecimento, como as agências de propaganda, os laboratórios de pesquisa e desenvolvimento e as emissoras de televisão, utilizam a estrutura matricial. “Nas últimas décadas, os dirigentes de muitas organizações vêm trabalhando para desenvolver novas opções estruturais que possam ajudar suas empresas a competir mais eficazmente.” (ROBBINS, 2008, p. 359). É por meio do equilíbrio das relações e também do amadurecimento dos integrantes do processo de relacionamento entre o indivíduo e a empresa que é possível obter êxito na dinâmica organizacional, pois, ao mesmo tempo que são atingidos os objetivos pessoais envolvidos no processo, o grupo alcança a eficiência profissional. A formação e o desenvolvimento de grupos de trabalho exigem maior atenção, porque as organizações sempre focalizaram o desempenho e as responsabilidades individuais. Entretanto, isso dificulta a percepção da necessidade de se trabalhar em equipe e a manifestação das atitudes e habilidades necessárias à formação de um grupo de trabalho.